Методы оптимального проектирования в строительстве. Основные этапы проектирования. Особенности архитектурной графики

Чтобы организация добилась успеха или начала работать более эффективно, необходимо ее правильно спроектировать и организовать ее деятельность.

Проектирование организационной структуры одна из ключевых задач управления, так как структура управления организации является источником её конкурентного преимущества.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ - это проектирование новых организаций, структурное преобразование или оптимизация деятельности уже существующих организаций, а также формирование их организационных структур.

Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.

Предметом организационного проектирования является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания разработанной организационной, производственной системы.

Задачами организационного проектирования является:

Выявление условий, влияющих на деятельность организации и методов их изучения;

Определение качественного и количественного состава элементов структур управления, формирование их взаимосвязи;

Определение структуры управления организацией и определение условий, в которых каждая из них будет более эффективна;

Изучение принципов и методов проектирования структур управления и особенностей их применения;

Определение методики расчета необходимой численности персонала;

Разработка мероприятий по внедрения спроектированных мероприятий в организацию;

Разработка методов и форм контроля, а также специфики их использования.

Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. При проектировании организаций необходимо учитывать следующие принципы организационного проектирования:

Принцип разделения функций (функции должны делиться между различными подразделениями или должностями в одном подразделении, для того, чтобы не было непонятно, кто за что отвечает. Например: бухгалтерия, охрана или закрепление работников отдела кадров за различными подразделениями).

Принцип разделения полномочий и ответственности (между руководством должны быть разделены объем полномочий, который должен быть достаточен для того, чтобы нести ответственность Полномочия должные быть у каждого руководителя и сотрудника и, следовательно, должна быть ответственность, соответствующая этим полномочиям).

Принцип обеспечение вертикали власти (формирование системы, при которой управляющие воздействия передаются по вертикали с верхнего уровня управления до нижнего уровня и обратно без потерь и искажений).

Принцип единоначалия (наличие только одного непосредственного руководителя (либо руководитель и его заместители, но тогда заместителям сотрудник подчиняется тогда, когда нет руководителя) у каждого сотрудника или подчинение сотрудников разным руководителям, но с определением видов деятельности, по которым он подчиняется каждому из них, например, преподаватель подчиняется и заведующему кафедрой и декану)

Принцип единства действия (все действия должны быть направленны на достижение поставленной цели и не противоречить ей).

Принцип демократического централизма (действовать по указаниям, а не на свое усмотрение и, как следствие, формирование системы организационно-распорядительной документации организации).

Принцип централизации (вся информация организации должна храниться в одном месте, например общий отдел или единая база данных).

Принцип разумного порядка (формирование представления о том, какое состояние организации является нормальным, то есть порядком, и как его необходимо восстанавливать).

Принцип справедливости (формирование системы поощрений и наказаний, так чтобы она была адекватна положительным действиям сотрудника и его проступкам).

Принцип обеспечение стабильности персонала (Формирование условий, при которых персонал, хорошо работающий, будет стремиться остаться в организации, а не уйти из нее).

Принцип разумной инициативы (формирование системы, при которой у сотрудника будет возможность проявлять инициативу, но только в рамках определенных документами (трудовым договором, должностными инструкциями и т.д.))

Методы организационного проектирования.

Методологические подходы к проектированию условно объединить в четыре группы: метод аналогий, экспертный метод, метод структуризации целей и метод организационного моделирования.

2.1Метод аналогий

Метод аналогий предполагает использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях и предусматривает выработку типовых структур управления в различных видах организаций, определение различных рамок, условий и механизма применения.

Типовые организационные структуры должны носить вариантный характер, предусматривающий возможность корректирования, отклонения в случае изменений условий, в которых действует организация.

2.2Экспертный метод

Экспертный метод базируется на изучении рекомендаций и предложений экспертов и опытных управленцев-практиков. Цель этого метода - выявить специфические особенности работы аппарата управления, возможные недостатки в деятельности различных звеньев организационных структур, обоснованные рекомендации по их совершенствованию.

2.3Метод структуризации целей

Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой организационной структурой.

Реализация этого метода предполагает также увязку всех видов организационной деятельности исходя из конечных результатов, независимо от распределения этих видов деятельности по различным подразделениям организации. Метод структуризации целей предусматривает экспертный анализ предлагаемых вариантов организационных структур, составление таблиц полномочий и ответственности за достижение целей как по подразделениям, так и по комплексным многофункциональным видам деятельности, где конкретизируются границы ответственности (материальные ресурсы, производственные, информационные процессы), определение конкретных итогов, за достижение которых устанавливается ответственность, полномочий, которыми наделяются соответствующие органы управления.

2.4Метод организационного моделирования

Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.

Данный метод позволяет четко сформулировать критерий оценки степени рациональности организационных решений.

Сущность, структура и содержание концепции организационной культуры

Организационная культура - это система ценностей, символов, образцов поведения и убеждений, возникающих внутри трудового коллектива в процессе совместной профессиональной деятельности.

Формирование культуры организации происходит под влиянием делового окружения, национально-государственных и этнических факторов.

Структура организационной культуры.

Анализируя структуру организационной культуры, выделяют три ее уровня:

поверхностный, внутренний и глубинный .

Знакомство с организационной культурой начинается с поверхностного уровня , включающего такие внешние организационные характеристики, как продукция или услуги, оказываемые организацией, используемая технология, архитектура производственных помещений и офисов, наблюдаемое поведение работников, формальное языковое общение, лозунги и т.п. На этом уровне вещи и явления легко обнаружить, но не всегда их можно расшифровать и интерпретировать в терминах организационной культуры.

Те, кто пытаются познать организационную культуру глубже, затрагивают ее второй, внутренний уровень . На этом уровне изучению подвергаются ценности и верования, разделяемые членами организации, в соответствии с тем, насколько эти ценности отражаются в символах и языке. Восприятие ценностей и верований носит сознательный характер и зависит от желания людей. Исследователи часто ограничиваются этим уровнем, так как на следующем уровне возникают почти непреодолимые сложности.

Третий, глубинный уровень включает базовые предположения, которые трудно осознать даже самим членам организации без специального сосредоточения на этом вопросе. Эти скрытые и принимаемые на веру предположения направляют поведение людей, помогая им воспринять атрибуты, характеризующие организационную культуру.

Концепция организационной культуры.

Существует много подходов к анализу содержательной стороны той или иной организационной культуры. Ф. Харрис и Р. Моран предложили выделить десять содержательных характеристик, свойственных любой организационной культуре:

1) Осознание себя и своего места в организации

2)Коммуникационная система и язык общения (использование устной, письменной, невербальной коммуникации).

3)Внешний вид, одежда и представление себя на работе

4)Привычки и традиции, связанные с приемом и ассортиментом пищи

5)Осознание времени, отношение к нему и его использование

6)Взаимоотношения между людьми

7)Ценности и нормы (первые представляют собой совокупности представлений о том, что хорошо, а что - плохо; вторые -набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения).

8) Мировоззрение

9)Развитие и самореализация работника

10) Трудовая этика и мотивирование

Указанные характеристики культуры организации в совокупности отражают и придают смысл концепции организационной культуры . Содержание организационной культуры определяется не простой суммой ожиданий и реального положения вещей по каждой характеристике, а тем, как они связаны между собой и как они формируют профили определенных культур. Отличительной чертой той или иной культуры является приоритетность формирующих ее базовых характеристик, указывающая на то, какие принципы должны превалировать в случае возникновения конфликта между ее разными составляющими.

Фактически любая из этих субкультур может стать доминирующей, т.е. собственно организационной культурой, если она целенаправленно поддерживается и используется организационной властью как инструмент консолидации индивидуальных целей в направлении общей организационной цели.

В организации может существовать и такой тип субкультур, которые достаточно упорно отвергают то, чего организация в целом хочет достигнуть.

Среди этих организационных контркультур могут быть выделены следующие виды:

2)оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуры организации; 3)оппозиция к образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых

доминирующей культурой.

Контркультуры в организации появляются обычно тогда, когда индивиды или группы находятся в условиях, которые, как они чувствуют, не могут обеспечить им привычного или желаемого удовлетворения потребностей. В определенном смысле, организационные контркультуры являются выражением недовольства тем, как организационная власть распределяет организационные ресурсы. Особенно часто подобная ситуация возникает в период организационных кризисов или реорганизации. В этих условиях некоторые "контркультурные" группы могут стать достаточно влиятельными или даже доминирующими.

26 сущность, типология управленческих решений, факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

Сущность, свойства управленческих решений

Под решением понимается выбор альтернативы.

Управленческим решением является выбор альтернативы в процессе реализации основных функций управления и направленный на достижение целей организации

Объект управленческого решения - система или операция.

Особенности и отличия управленческого решения от других видов решений.

Управленческому решению присущи как черты, свойственные всем решениям, принимаемым человеком независимо от сферы деятельности, так и особенные черты, характерные именно для решений, принимаемых в процессе управления. Управленческое решение:

Формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления;

Становится результатом творческой мыслительной деятельности человека, в основе которой лежат познание и сознательное использование объективных законов, привлечение личного опыта;

Определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы, т.е. ведет к действию, практическим результатам.

Таким образом, управленческое решение - это творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект, основанный на знании объективных законов и опыте и ведущий к практическим результатам.

2. Классификация управленческих решений

По характеру процесса принятия решения выделяют:

Интуитивные решения - выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.

Решения, основанные на суждениях, - выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации.

Рациональные решения. Главное различие между решениями рациональным и основанным на суждении заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

По времени наступления последствий для объекта управления выделяют:

Стратегические решения - решения относительно набора действий, направленных на достижение целей организации посредством ее приспособления к изменениям внешней среды. Стратегическое решение реализуется через распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение.

Перспективные решения - решения, направленные на принятие и реализацию перспективных планов;

Текущие решения - решения, развивающие и уточняющие перспективные решения и принимающиеся в рамках подсистемы или этапа одного из его циклов, например цикла разработки.

Оперативные решения - решения, охватывающие производственные процессы по изготовлению и поставкам элементов более низкого уровня, доводящие плановое задание до конкретных исполнителей в каждом подразделении.

Стабилизационные решения - решения, принимающиеся для обеспечения нахождения системы и ее подсистем в области управляемых или допустимых состояний.

По технологии разработки решения выделяют:

Организационные решения, цель которых - обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.

Организационные решения можно квалифицировать как запрограммированные и незапрограммированные:

1) запрограммированные решения - результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения.

2)незапрограммированные решения - принимаются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне неструктурированны или сопряжены с неизвестными факторами.

Компромиссы - это решения, принимаемые с позиций системного подхода и учитывающие возможные последствия
управленческого решения для всех частей организации.

Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

Поскольку принятие решений зависит как от личности ЛПР и его психологических особенностей, так и от объективных условий, в которых он находится, все факторы, влияющие на этот процесс, можно разделить на две большие группы - личностные (субъективные) и ситуационные (объективные).

Личностные факторы определяются своеобразием психических процессов, состояний и качеств ЛПР, влияющих на процесс принятия решений. Поэтому их можно представить в виде трех уровней, соответствующих традиционной психической структуре личности. К ним относятся психические процессы, психические состояния и психические свойства .

ПСИХИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ. Психические процессы обычно разделяют на три основных вида: познавательные, волевые и эмоциональные. Наиболее важную роль среди них в процессе принятия решений играют познавательные, или когнитивные, процессы, к которым относят ощущение, восприятие, память, мышление, представление, воображение и внимание.

ПСИХИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ

под психическим состоянием понимается целостная реакция личности на внешние и внутренние стимулы, направленная на достижение некоторого полезного результата.

психические состояния зависят как от конкретной ситуации, в которой находится человек, так и от его индивидуальных психологических особенностей.

Можно привести такие примеры психических состояний, как бодрость, усталость, утомление, психическое пресыщение, информационная перегрузка, апатия, депрессия, эйфория, отчуждение, скука, стресс, фрустрация, тревога, истощение и многие другие.

ПСИХИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА.

Всю совокупность психических свойств, или качеств, можно разделить на два класса: общие и индивидуальные .

К общим свойствам относятся наиболее типичные и фундаментальные особенности психики, присущие всем людям, и прежде всего, ограничения индивидуальных возможностей по хранению и переработке информации. Например, всегда ограничена скорость переработки информации человеком, к индивидуальным свойствам относятся предпочтений и уровень притязаний личности.

Под системой предпочтений понимают совокупность взглядов, ценностей, убеждений, интересов, с помощью которых человек сравнивает альтернативы и принимает решение. Каждый человек обладает уникальными предпочтениями, которые складываются под влиянием его воспитания, обучения, жизненного опыта, а также индивидуальных психических свойств, уровень притязаний личности -характеризует стремление человека к достижению целей такой степени сложности, на которую он сам считает себя способным. В основе уровня притязаний лежит оценка человеком своих собственных возможностей, причем сохранение этой оценки стало для него потребностью.

Ситуационные факторы. Принятие решений зависит не только от психологических особенностей ЛПР, но также от ситуационных факторов, т.е. конкретных обстоятельств, в которых принимается управленческое решение. Эта группа включает в себя факторы внешней и внутренней среды организации, которые влияют на разработку, оценивание, выбор и реализацию альтернатив.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА. Можно выделить две составляющие внешней среды, по-разному влияющие на деятельность организации и принятие управленческих решений. Они носят названия макроокруение и непосредственное окружение (или деловая среда) организации.

Макроокружение включает факторы, оказывающие опосредованное влияние на организацию. К ним относятся экономические условия, политика, право, социокультурные, технологические, природно-географические факторы.

Деловая среда включает такие внешние факторы, которые оказывают на организацию наиболее сильное и непосредственное влияние. К ним обычно относят потребителей продукции и услуг, поставщиков материальных и природных ресурсов, конкурентов, инфраструктуру, государственные и муниципальные организации, международный сектор.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА. В процессе принятия управленческих решений любой руководитель вынужден учитывать не только внешние факторы, но и ситуацию, сложившуюся внутри организации. Эта ситуация характеризуется набором внутренних факторов, или переменных, которые включают цели, структуру, культуру, процессы и ресурсы организации .

Цели организации. Цель - это мысленное предвосхищение в сознании руководителя желаемого результата будущих действий.

Структура организации - это совокупность наиболее устойчивых связей, обеспечивающих функционирование и развитие организации как социальной системы. Структура организации включает четыре типа элементов: звенья структуры (органы управления, подразделения, отдельные работники); отношения (горизонтальные и вертикальные); уровни структуры (высший, средний и низший); полномочия (линейные и штабные).

Организационная культура представляет собой один из важнейших компонентов организации, основу ее жизненного потенциала. Это понятие очень близко по смыслу к такому понятию, как «организационная мораль». Поэтому в наиболее общем виде его определяют как систему

Организационные процессы можно условно разделить на две группы - функциональные процессы и процессы управления. Функциональные процессы - это совокупность взаимосвязанных операций, направленных на достижение целей организации.

Процессы управления организацией традиционно разделяют на два класса - функции управления и «связующие» процессы. Среди функций управления обычно выделяют такие, как планирование, организация, мотивация и контроль. Каждая из них реализуется с помощью «связующих» процессов, к которым относят обмен информацией и принятие управленческих решений.

Ресурсы организации . Известно, что деятельность любой организации можно представить как процесс получения ресурсов из внешней среды, их переработки и преобразования в продукцию или услуги, которые «передаются» обратно во внешнюю среду. Таким образом, ресурсы, поступая из внешней среды, становятся важнейшей частью внутренней среды организации и представляют, собой ключевой фактор, влияющий на ее эффективность. Различают семь видов ресурсов, необходимых для жизнедеятельности организации: люди, материалы, энергия, финансы, информация, технологии и время. Качество и количество этих ресурсов всегда необходимо учитывать в процессе принятия решений, чтобы они были не только реалистичными, но и обеспечивали достижение целей управления организацией.

принятие управленческих решений- это сложный психический и организационный процесс, который находится под влиянием большого числа факторов, обусловленных как психологическими особенностями личности руководителя, так и конкретной ситуацией принятия решения. Поэтому для достижения успеха руководитель организации должен не только хотеть, но и уметь принимать решения, т.е. делать выбор альтернативы осознанно с учетом знаний о себе и знаний о ситуации, в которой он находится.

Технология проектирования

Процесс разработки проекта здания понимается как планируемая разработка комплекта документов: чертежей, пояснительных записок, расчетов и визуализаций. Конечная цель разработки проекта - представить заказчику будущее здание в ортогональных и трехмерных изображениях от оснований и фундаментов до покрытий и обосновать расчетами необходимые сечения несущих и ограждающих конструкций, оборудовать объект необходимыми инженерными системами жизнеобеспечения, то есть аргументировать надежность, устойчивость, необходимую долговечность и комфортность будущей постройки.

Таким образом, технология проектирования - это последовательность разработки всех необходимых разделов, обеспечивающих эксплуатационные и потребительские качества объекта.

Технология проектирования - это политика, разрабатываемая генеральным проектировщиком. Первичным в процессе проектирования

Технология проектирования объекта

любого объекта является сбор необходимых данных для проектирования. В этой части работы нет места формализму. Практически все исходные данные ложатся основой в важный документ, называемый «Техническое задание на проектирование», который генпроектировщик должен разрабатывать в тесном взаимодействии с заказчиком проекта.

Метод проектирования

Оценка задачи по предстоящему проектированию и анализ исходных данных для разработки проекта представляются этапом работы, в ходе ко торого, прежде всего, производится камеральное изучение ситуации: изучение топогеодезического плана участка, на котором предполагается размещение здания; осмысление мощностей объекта (строительный объем, полезная площадь, количество квартир, посадочных мест, машино-мест и т. д.) и его функциональных особенностей.

Очень важно обеспечить личный осмотр и изучение площадки, выделенной под проектирование объекта. Этот процесс нельзя подменять только заочным знакомством с отведенной под проектирование территорией.

Выход автора будущего проекта на местность позволит уточнить многие вопросы размещения и общего решения будущего здания, а также позволит увидеть на местности те проблемы для будущего проекта, которые не вошли в топогеодезическую съемку по объективным и субъективным причинам.

Выработка архитектурных концепций по сути дела и представляется той неотъемлемой стадией проектирования, которая называется архитекто­рами «фор-проектом ». Это общее решение будущего здания в легких, исполненных «от руки» разработках, которые раскрывают объемно-пласти­ческое решение объекта, его фасада, общее, приближенное решение планов этажей, выбор конструктивной схемы.

Метод проектирования по П. Хиллу

Автором или авторами совместно с заказчиком осуществляется выбор наиболее оптимального варианта эскиза на основании сравнительного анализа, и прежде всего исходя из наилучших экономических и технико-экономических показателей.

На основании технико-экономических показателей объекта проектировщиком определяются потребные мощности: воды, хозфекальных стоков, ливневых стоков, бытового и технологического газа, электроэнергии, тепла, телефонных и других слаботочных сетей, а также объем будущих вредных выбросов в атмосферу и сброс вредных веществ в канализацию, объем бытовых и технологических твердых отходов.

По согласованному фор-проекту проектировщиками готовится совместно с заказчиком задание на проектирование объекта, заявка в местные органы муниципальной власти на разрешение на ведение инженерно-геологических изысканий и на проектные работы, а также подаются заявки владельцам инженерных сетей на технические условия подключения к этим сетям в соответствии с определенными мощностями будущего объекта.

Очень важно определить «осуществляемость» выбранной архитектурной концепции, то есть не только техническую «невозможность» возведения здания на выбранной площадке. Такая «невозможность» может появиться в результате несовпадения технологии возведения избранной ав­тором конструктивной схемы здания и ограниченных возможностей площадки строительства, например: ограниченная площадь отведенного участка, существующие постройки на смежных участках, ограничивающие возможность применения строительной техники, отсутствие подъездов к площадке и другие проблемы.

Фор-проект, или эскизный проект - первая стадия проектирования, представляет собой выработку рабочей концепции для будущего проекта здания или сооружения. Фор-проект является рабочим материалом для автора проекта. Общее объемно-планировочное решение будущего объекта сопровождается наброском генерального плана здания, который дает возможность рассмотреть следующие параметры в фор-проекте:

1. Примерная горизонтальная и вертикальная привязка здания к территории, отведенной под застройку.

2. Совмещение существующей архитектурной среды и архитектурного образа проектируемого здания.

3. Соблюдение санитарно-технических и противопожарных разрывов между проектируемым и существующими зданиями и сооружениями.

Последовательность исполнения фор-проекта.

1. Архитектурный набросок в карандаше или любом другом эскизном материале, раскрывающий общую объемно-пластическую идею или кон­цепцию проектируемого здания.

2. Архитектурные наброски фасадов объекта в масштабе, позволяющем проработать архитектурную пластику будущего здания.

3. Функциональная схема или сценарий технологического процесса для разрабатываемого объекта.

4. Архитектурные наброски поэтажных планов и разрезы по основным осям для выявления возможностей применения тех или иных конст­руктивных решений.

5. Общая прорисовка разверток по красным линиям застройки и совмещение архитектурного образа проектируемого объекта и существующей архитектурной среды.

6. Визуализация объекта - общий вид в аксонометрии, перспективе с двух-трех основных точек восприятия объекта, то есть с плоскости зрения че­ловека, и общий вид с «высоты птичьего полета».

Исходные данные для проектирования

Фор-проект является необходимым основанием для разработки таких важных, исходных для генерального проектировщика документов, как тех­ническое задание на проектирование (исходный документ, утверждаемый заказчиком), архитектурно-планировочное задание или документ его заме­няющий (исходно-разрешительный документ, утверждаемый местным муниципальным органом власти). Фор-проектом определяются предвари­тельные параметры потребляемых будущим объектом ресурсов (тепло, вода, электроэнергия, газ), что дает возможность заказчику сделать запрос владельцам инженерных сетей о возможностях и технических условиях подключения к городским инженерным сетям.

Все эти документы относятся к основным исходным данным для проектирования.

На основании фор-проекта разрабатывается техническое задание на проведение инженерно-геологических изысканий, необходимых для проверки несущей способности естественного ос нования и проектирования фундаментов под будущее здание. Очень важным моментом при проведении инженерно-геологических изысканий является проверка возможного негативного влияния проекти­руемых фундаментов на прочность и надежность окружающих, построенных ранее объектов.

К исходным данным для разработки проекта заказанного здания относится также подборка аналогичных проектов с целью сравнительного анализа экономической, технической и экологической эффективности принятых ранее проектных решений по аналогичным проектам.

К этому же этапу проектных работ относятся подборка и изучение действующей по данной тематике нормативной базы. Особое внимание сле­дует уделить анализу санитарно-технических нормативов (СанПиН) и противопожарных нормативов (НПБ), которые могут оказать весьма суще­ственное влияние на ход дальнейших проектных работ, а зачастую поставить под сомнение саму возможность проектирования объекта в избранных автором проекта параметрах.

Начало проектирования - исходные данные

Функциональные основы проектирования зданий

Исходно-разрешительная документация

Нормативная база для выполнения проектных работ

Договор на проектно-изыскательские работы и примерное процентное распределение стоимости по видам работ

Примерная структура проектной организации

Порядок разработки и обязательный состав проектной

документации

Технология процесса проектирования. Главный инженер (архитектор) проекта, функциональные обязанности

Экономика. Технические характеристики проектируемого объекта

Экспертирование проектной документации

Оформление разрешения на строительство зданий

Сдача объекта в эксплуатацию

Выбор места для оптимального размещения в городской планировочной структуре новых объектов

Каждый проектируемый для города объект, и в первую очередь объект гражданского назначения, решает определенные градостроительные задачи, а также влияет на создание новой градостроительной ситуации.

Прежде всего, следует рассматривать влияние вновь проектируемого объекта на состояние окружающей среды. Любое здание и сооружение не может не создать новых нагрузок на воздушный бассейн, подземные структуры, водный бассейн.

Увеличение плотности застройки, повышение процента твердых, водонепроницаемых покрытий на поверхности городских территорий может привести к критическим нагрузкам и саморазрушению сложившейся экологической системы.

Новое строительство в городах создает потребности в новых инженерных сетях, в строительстве дополнительных насосных станций перекачки воды и хозфекальных стоков, в сооружении новых электросистем. Развитие городского энергетического хозяйства в свою очередь вызывает потребность в создании на всей городской территории системы катодных станций, нейтрализующих блуждающие токи и обеспечивающих защиту ме­таллоконструкций от электрохимической коррозии.

Уплотнение городского населения приводит к уплотнению уличной сети и увеличению численности единиц автомобильного и электрического транспорта.

В итоге, суммарно все изменения, происходящие в городских структурах в связи со строительством все новых и новых гражданских объек­тов, неизбежно приводят к изменению всей градостроительной ситуации и обновлению городской планировочной структуры.

Архитектурная форма, технология возведения зданий, экономика

Многие считают, что чем глубже авторы проектов вникают в суть экономических проблем инвестиционных процессов, тем меньше в таких проектах остается архитектурной образности и художественных замыслов. Такое понимание единства архитектурного творчества, технологии возведения здания и экономических показателей этого проекта не соответствует действительности.

Прежде чем приступить к разработке архитектурно-строительной части проекта, автор проекта - архитектор - должен безошибочно выбрать наиболее оптимальную конструктивно-технологическую схему возведения будущего здания. Ожидаемый результат такого выбора - наиболее полное соответствие объемно-пластического и художественного образа здания той конструктивной системе, которая сможет подчеркнуть и реально выявить творческую идею архитектора. Правильный выбор технологии возведения здания всегда усилит результат визуального восприятия постройки.

Выбор конструктивно-технологической системы должен дополняться выбором соответствующих строительных материалов, которые еще больше содействуют усилению эмоционального воздействия архитектурной формы на интеллект человека, создающего здание или сооружения.

Для примера можно привести широко внедряемую сегодня инженерно-технологическую систему монолитного железобетонного каркаса с без-ригельными монолитными железобетонными перекрытиями. Такая технология возведения здания позволяет возводить многоэтажные сооружения, изящные и легкие по своим пропорциям, с переменной площадью этажа и многообразной пластичностью фасадов. Тем не менее подавляющее число авторов многоэтажных и высотных зданий пред­почитают проектировать прямоугольные призмы с плоскими гранями с постоянным поперечным сечением на всех этажах, что не может не снизить художественную выразительность застройки городов.

Более того, подавляющий выбор кирпича как материала для внешней оболочки здания фактически «убивает» возможную легкость и воздушность здания, которую может показать именно эта конструктивная схема.

Согласно письму Главгосархстройнадзора России от 28 апреля 1994 г. № 16-14/63 понятия «новое строительство», «капитальный ремонт», «реконструкция», «расширение» толкуются следующим образом:

Новое строительство - это строительство на новых площадях вновь создаваемых предприятий, зданий, сооружений, а также филиалов и новых производств, которые после ввода в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном балансе.

Если строительство предприятия, здания, сооружения намечается осуществлять очередями, то к новому строительству относятся первая и последующие очереди до ввода в действие всех запроектированных мощностей.

К новому строительству относится также строительство на новой площадке предприятия такой же или большей мощности взамен ликвиди­руемого.

Капитальный ремонт здания - ремонт здания с целью восстановления исправности (работоспособности) его конструкций и систем инженерного оборудования, а также поддержания эксплуатационных показателей.

Капитальный ремонт должен включать устранение неисправностей всех изношенных элементов, восстановление или замену (кроме полной замены каменных и бетонных фундаментов, несущих стен и каркасов) их на более долговечные и экономичные, улучшающие эксплуатационные показатели ремонтируемых зданий. При этом могут осуществляться экономически целесообразная модернизация здания или объекта, его перепланировка, не вызывающие изменения основных технико-экономических показателей здания.

Реконструкция здания - комплекс строительных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с изменением основных технико-экономических показателей (количества и площади квартир, строительного объема и общей площади здания, вместимости, пропускной способности и т. д.) или его назначения, в целях улучшения условий проживания, качества обслуживания, увеличения объема услуг.

При реконструкции зданий помимо работ, выполняемых при капитальном ремонте, могут осуществляться:

Изменение планировки помещений, возведение надстроек, встроек, пристроек, а при наличии необходимых обоснований - их частичная разборка;

Повышение уровня инженерного оборудования, включая реконструкцию инженерных сетей (кроме магистральных);

Улучшение архитектурной выразительности зданий;

Повышение уровня энергетической эффективности здания.

При реконструкции объекта коммунального и социально-культурного назначения могут предусматриваться расширение существующих и стро­ительство новых зданий и сооружений подсобного и обслуживающего назначения.

К реконструкции действующих предприятий относится переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, как правило, без расширения имеющихся зданий и сооружений основного назначения, осуществляемое по комплексному проекту на реконструкцию предприятия в целом, в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции, в основном без увеличения численности работающих.

К расширению действующих предприятий относится строительство дополнительных производств на действующем предприятии, а также строительство новых и расширение существующих отдельных цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения на территории действующих предприятий или примыкающих к ним площадках в целях создания дополнительных или новых производственных мощностей.

К расширению действующих предприятий относится также строительство филиалов и производств, входящих в их состав, которые после ввода в эксплуатацию не будут находиться на самостоятельном балансе.

Природно-климатические факторы и техногенные явления

Отказ от учета влияния природно-климатических факторов может привести к непредсказуемым результатам.

Прежде всего, архитектор не может не учитывать при разработке проектов зданий направление ветровых потоков и ветровые нагрузки на несу­щие конструкции здания. Ветровые нагрузки следует учитывать при выборе конфигурации здания, что снижает затраты на расчетную часть проекта, исключает перерасход высококачественной стали, особенно при высотном строительстве. Ориентация глухих стен на наветренную сторону, особенно в зимнее время года, значительно снижает продуваемость конструкций, что повышает энергосберегающие качества здания. Атмосферные осадки - природный фактор, требующий постоянного поиска все новых и новых остроумных решений, предупреждающих увлажнение внешней поверхности ограждающих стен, что не может не влиять на архитектурные качества объекта. Задачи удаления снега и дождевых потоков с кровли здания - также проблема, требующая постоянного внимания архитектора. В свою очередь конфигурация кровель, карнизов, водоотводов - это один из факторов архитектурного формообразования.

При разработке поэтажных планов здания любого назначения необходимо руководствоваться законами эргономики, то есть соответствия трех измерений проектируемых помещений габаритам человека, совершающего необходимые операции, маневры, действия в соответствии с технологией проектируемого объекта.

Для обеспечения такого соответствия, архитектор должен изучить технологические процессы, которые будут размещаться в пространствах этажей, и спланировать отдельные помещения так, чтобы в реальной жизненной ситуации персоналу было удобно совершать необходимые действия: передвигаться в помещениях, переходах коридорах, проносить или провозить изделия, грузы и т. д.

Помимо законов эргономики и технологических особенностей размещаемых в помещениях процессов, архитектор в своей памяти должен постоянно содержать обязательные минимальные и максимальные параметры, обеспечивающие санитарию, техническую и пожарную безопасность проектируемого объекта, обеспечивать эвакуацию людей.

Вопросы безопасности пребывания человека в проектируемом здании - это, в конечном счете, главная задача проектировщика.

Поэтому вопросы экстренной эвакуации жильцов жилого дома, посетителей общественных зданий, работающего персонала должны ставиться архитектором «во главу угла» своего творчества.

Эвакуационные пути движения людей (ширина проходов и направление открывания дверей), незадымляемые лестничные клетки и шахты лифтов, несгораемые конструкции лестниц, эвакуационные площадки на кровлях, балконах и лоджиях, устройство противодымных шлюзов и т. д. - эти и другие инженерно-технические мероприятия должны решаться независимо от экономических проблем застройщика и эстетических требований самого архитектора - автора проекта.

Функциональность объекта - это уровень комфортности его внутреннего устройства, возможность получить полное удовлетворение от эксплуатации здания.

Архитектор обязан заботиться о характере и уровне естественной освещенности внутренних помещений и открытых частей здания, об акусти­ческих свойствах проектируемого здания и мероприятиях по защите от внешнего шума. Решение всех названных параметров функциональности проекта усложняется реальной градостроительной ситуацией, которая очень часто ограничивает желания застройщика и автора проекта.

Основные стратегические решения в части территориального развития области РФ

Основные стратегические решения в части территориального развития сводятся к следующим положениям:

1. Предполагается рассмотрение варианта строительства городов-спутников либо микрорайонов высокой энергетической эффективности в зонах экологической комфортности на основе коттеджного строительства. Таким образом, возможно в перспективе расселить значительную часть населения области. При существующих высоких антропогенных нагрузках в городах и поселках городского типа дальнейшее укрупнение и развитие их территорий приведет к расползанию антропогенного пятна, что вступает в противоречие с требованиями устойчивого развития территории.

Новый планировочный подход, дисперсная система расселения позволят разгрузить центр, остановить рост антропогенной нагрузки за счет максимального сохранения зеленой зоны городов, внедрения современных локальных объектов инженерной инфраструктуры, оказывающих наимень­шее воздействие на окружающую среду, отказа от мощных источников тепло-, энергоснабжения и строительства инженерных коммуникаций значительной протяженности. Гибкая система транспортной, инженерной и социальной инфраструктуры, исключающая перепробеги и нерациональное перемещение населения, позволит сохранить устойчивое развитие пригородной зоны.

1. Увеличение плотности автотранспортных магистралей будет способствовать сокращению нагрузки на отдельных участках и узлах основных магистралей, что позволит снизить антропогенную нагрузку на окружающую среду. Строительство обходных дорог вокруг городов обеспечит вынос транзитного транспорта из жилой застройки, улучшив качество жизни населения. Кроме того, предлагается комплекс мероприятий по усилению автодорожных связей между основными промышленными центрами и крупными городами Ростовской агломерации путем организации скоростных автодорог. Скоростные автодороги являются источниками наименьшего воздействия на окружающую среду по сравнению с обычными автомагистралями, так как они оборудуются заграждениями, шумозащитными стендами, специальными переходами и т. д. Высокие скорости и редкие торможения способствуют уменьшению выбросов выхлопных газов.

2. Особо важное внимание в градостроительной стратегии территории необходимо уделить сохранению и укрупнению природно-экологического каркаса, сохранению и благоустройству периферийных, наиболее неурбанизированных территорий области, обладающих высоким рекреационным потенциалом.

3. Диверсификация водных транспортных магистралей (порты, причалы, терминалы).

4. Внедрение энергосберегающих технологий.

5. Восстановление наиболее ценных сельскохозяйственных земель, охваченных мелиоративными системами на новом качественном уровне. Раз­витие мелиорации в областях ЮФО должно идти по интенсивному направлению с использованием новых отечественных и зарубежных технологий и приемов. В первую очередь, природоохранные мероприятия должны быть направлены на реализацию инвестиционных республиканских и региональных программ по оздоровлению окружающей среды. Эти мероприятия должны включаться и инвестироваться в планах развития промышленных предприятий.

Во-вторых, соответствующие мероприятия по обеспечению экологической безопасности проектных решений должны предусматриваться как на стадии проектирования конкретных объектов, так и в процессе реализации планировочных решений данной схемы.

В настоящее время экологическая сбалансированность деятельности хозяйственных субъектов во многом достигается внедрением экологического менджемента и проведением экологической реконструкции городской и производственной среды в соответствии с законами РФ и международными стандартами ИСО 9000, 14 ООО. SA 18 ООО и др.

В частности, в 2001 году в администрации Ростовской области был разработан Региональный план действий по охране окружающей среды (РПДООС).

Данный документ подготовлен в рамках «Проекта по управлению окружающей средой» (ПУОС), реализуемого на основании Постановления Правительства РФ от 11 августа 1995г. № 80S «О мерах по выполнению Соглашения между Российской Федерацией и Международным банком ре­конструкции и развития о займе для финансирования ПУОС» и в соответствии с Соглашением между администрацией Ростовской области и Центром подготовки и реализации Международных проектов технического содействия (ЦПРП).

Основные аспекты РПДООС состоят в следующем:

Акцент на радикальное улучшение системы управления охраной окружающей среды (в том числе в области нормирования хозяйственной дея­тельности) с использованием прямого или экспериментального внедрения многих механизмов;

Определение стратегических направлений и главных задач экологической политики, механизмов их реализации;

Разработка рекомендаций и природоохранных мероприятий, направленных на решение приоритетных экологических проблем и обеспечивающих существенное уменьшение ущерба здоровью населения, что является главным приоритетом при формировании целей и задач Плана действий.

Для дальнейшего экологического обеспечения жизнедеятельности человека и устойчивого развития региона необходимо изменение мировоз­зрения населения на новые формы хозяйствование на основе экологической реконструкции.

Экологическая реконструкция предполагает комплексное осуществление следующих процессов

Определение системных затрат на стабилизацию и положительное развитие конкретных объектов, поселений и ландшафта в целом:

Формирование локальных и комплексных проектов экологической защиты населения, природы и жизненной среды;

Экологическая резервация, изоляция, безопасное уничтожение токсичных объектов, сооружений и рекультивация загрязненных территорий;

Безопасная утилизация и рекуперация всех видов остаточных ресурсов (отходов) жизнедеятельности человека;

Создание высоких экологически чистых технологий с учетом их безопасного размещения;

Реализация социально эффективных систем потребления продукции на основе новых требований гигиены жизни и экологического воспитания людей;

Установление системы контроля за развитием создаваемой человеком среды и обеспечением требуемой обществом структуры занятости;

Ликвидация или консервация не поддающихся экологизации вредных производств и систем потребления;

Выбор методов и средств возрождения природной и историко-культурной среды.

Как показывают исследования и практика реализации проектов экологической реконструкции, они высоко рентабельны в осуществлении и эксплуатации. Разработка и широкомасштабное осуществление разнообразных программ экологической реконструкции - важнейшая задача обеспечения жизнедеятельности населения Ростовской области и окружающей его природной среды.

Оптимизация городской среды в условиях комплексной реконструкции

Одним из важнейших направлений преобразования крупнейших и крупных городов являются улучшение гигиенических качеств исторически сложившихся районов жилой застройки, создание в них здоровой среды проживания. Эта проблема получает эффективное разрешение в процессе комплексной реконструкции города на основе согласованного по этапам реализации решения всей совокупности задач, связанных с обеспечением комфортных условий труда, быта, отдыха населения и совершенствованием архитектурно-планировочной структуры старых районов в свете современных социальных, градостроительных и экологических требований.

Реконструкция городов в современном градостроительстве приобретает все большее значение. Деятельность, связанную с реконструкцией городов, было бы неправильно сводить лишь к ликвидации качественно устаревших зданий и сооружений и замене их новыми. Реконструкция - это более сложное и комплексное понятие. Главная задача реконструкции - устранить несоответствие между ранее сложившейся планировочной структурой и новыми требованиями развития общества. Реконструкция предусматривает последовательное преобразование всей жизненной городской среды с целью повышения ее качества.

На основе комплексной оценки состояния окружающей городской среды и общей концепции перестройки планировочной структуры города вы­являются основные требования по оптимизации городской среды. Эти требования дифференцируются в соответствии с уровнями проектирования: генеральный план города, проект детальной планировки района и проект застройки кварталов - жилых комплексов - с выделением определенного круга задач на каждом уровне.

Разработка комплекса мероприятий, способствующих оздоровлению окружающей среды в застройке старых районов, находится в прямой за­висимости от типов рассматриваемых жилых районов (центральные, промышленные, новые периферийные районы, пригородные населенные места).

Создание комплексных промышленных районов, обеспечивающих рациональное использование городской территории, а также наиболее экономичную и эффективную утилизацию и комплексную переработку производственных отходов.

Совершенствование систем внутригородского и внешнего транспорта, направленное на снижение его негативного воздействия на шумовой режим и загрязненность воздушного бассейна города.

Формирование единой системы озелененных территорий города и прилегающих к нему пригородных территорий на основе выявления оптимальных соотношений застроенных и озелененных пространств. Организация санитарно-защитной зоны между жилым районом и промышленными предприятиями (при ее наличии - совершенствование планировочной организации, озеленение и благоустройство).

Вынос из жилого района мелких предприятий, складов, баз в городские промышленные районы и коммунально-складские зоны.

Упорядочение сети магистралей (трассировки скоростных и грузовых дорог в обход жилых районов, минимальное число пересечений жилых районов магистральными улицами непрерывного и регулируемого движения и др.).

Формирование развитой системы озелененных территорий, связывающих общественную и жилую застройку, жилые районы с зонами отдыха и др.

Обновление планировки и застройки кварталов (упорядочение сети улиц и пешеходных связей, системы застроенных и озелененных территорий, приемов архитектурно-пространственной организации застройки).

Модернизация жилого фонда (перепланировка квартир, изменение назначения зданий, снос малоценного в гигиеническом и архитектурном отношении жилого фонда и др.).

Особенно неблагоприятные условия складываются в жилых районах, расположенных смежно с промышленной зоной, где дискомфортные усло­вия, вызываемые чрезмерной плотностью жилой застройки и, как следствие, отсутствием нормальной инсоляции и проветривания (аэрации) жилых помещений и территорий, усугубляются отрицательным воздействием рядом расположенных промышленных предприятий (загрязнение атмосферы вредными выбросами, шум, вибрации и др.)

В соответствии с этим на первом этапе исследований следует выяснить, возможно, ли в данных условиях сосуществование промышленности и жилья, и если возможно, то в какой форме.

Оптимальное решение выбирается из нескольких вариантов: или из района полностью выносят промышленные предприятия, и он становится чисто жилым, или выносят главным образом жилье, и развивается промышленность, или оказывается допустимым в определенной форме и оп­ределенных пропорциях сосуществование жилья и промышленности. В различных районах, имеющих смешанную структуру, решение этого вопроса будет зависеть от конкретных условий.

При реконструкции смешанных по своей функциональной структуре центральных районов крупного города особое значение имеет решение воп­роса упорядочения размещения промышленности и улучшения планировки промышленных зон. Это может быть достигнуто:

Вынесением за пределы рассматриваемой: района предприятий с вредным в санитарном отношении и шумным производством, требующих больших зон санитарного разрыва, а также предприятий с малоценными фондами, в реконструкцию которых предполагается вложить значительные средства;

Благоустройством промышленных зон и крупных участков промышленных предприятий с упорядочением сети подъездных дорог, инженерных коммуникаций, созданием санитарно-защитных зон и различных видов озеленения;

Уменьшением вредных выбросов в атмосферу и снижением уровня шума в результате модернизации технологии производства.

К основным положениям реконструкции собственно застройки в границах жилой зоны относятся:

Вынесение из жилой зоны всех объектов оказывающих неблагоприятное воздействие на окружающую среду: складские промышленные предприятия, гаражи, коммунально-складские зоны, транзитные транспортные магистрали и др.;

Снижение существующего высокого процента застройки до оптимального, определенного санитарно-гигиеническими требованиями.

Особенно трудные задачи по улучшению окружающей среды возникают на стадии комплексной реконструкции кварталов сложившейся застройки, где основной целью является преобразование старой переуплотненной застройки в современные жилые образования, обеспечивающие комфортные условия проживания.

К основным санитарно-гигиеническим требованиям при реконструкции существующего жилого фонда относятся: обеспечение инсоляции жилых помещений и территорий; улучшение условий аэрации территории; обеспечение нормативных уровней шума в жилых помещениях и на территории застройки; защита жилой территории от загрязнения выбросами автомобильного транспорта прилегающих улиц и магистралей; рациональное озеленение и благоустройство жилой территории.

В случаях, когда возможен значительный снос сложившейся малоценной застройки, приемы обновления планировки и застройки в наибольшей степени могут быть согласованы с санитарно-гигиеническими требованиями. Но когда исторически сложившиеся районы сформированы многоэтажной капитальной застройкой, проведение реконструктивных и оздоровительных мероприятий сопряжено с большими трудностями.

В случае уникальности исторической планировки и высокой ценности жилого фонда, представленного многоэтажными домами, основополагающим принципом комплексной реконструкции является переход от маломерного квартала, как первичного элемента исторически сложившейся планировки, к более крупному структурному образованию, а именно группе взаимосвязанных кварталов, расположенных в пределах одной межмагистральной территории, подлежащей единовременной реконструкции.

Объединение обособленных кварталов во взаимосвязанную группу имеет следующие преимущества:

Появляется возможность исключить транзит транспорта через межмагистральную территорию путем организации транспортного движения по магистрали, ограничивающей группу кварталов. Укрупнение сети магистралей значительно улучшает условия проживания, так как уменьшается шум и снижается загазованность от транспорта в жилой застройке;

При увеличении общих размеров территории (иногда в 10 и более раз) можно добиться более рациональной функциональной организации нового структурного элемента путем соответствующего распределения функций между отдельными кварталами в пределах всей группы, совмещенного использования территорий и выделения достаточных по площади озелененных участков для отдыха детей и людей пожилого возраста. В итоге будет ликвидировано недопустимое в санитарно-гигиеническом отношении «соседство» различных функциональных участков и создана озелененная среда с достаточно высоким оздоровительным эффектом;

В пределах группы кварталов появляется большая, по сравнению с маломерным кварталом, возможность для упорядочения сложившейся, как правило, размельченной, сети обслуживающих учреждений на основе укрупнения объектов, кооперирования функций обслуживания между квар­талами и использования под обслуживающие учреждения помещений первых этажей домов (или в целом зданий), проживание в которых нежелательно по санитарно-гигиеническим условиям;

При условии исключения транзита транспорта через межмагистральную территорию возможно использование сети местных улиц, отдельных озелененных дворов и участков для организации непрерывных трасс пешеходного движения в отдалении от напряженных транспортных потоков на городских магистралях;

На основе развития планировочных и функциональных взаимосвязей в пределах группы кварталов и с окружающей средой района в соответствии с единым композиционным замыслом может быть значительно улучшена объемно-пространственная организация жилой среды старых районов.

Реконструкция подобных районов осуществляется методом разуплотнения кварталов путем сноса малоценной внутридворовой застройки и модернизации жилых домов в соответствии с современными нормами.

В связи с необходимостью сохранения ценного капитального фонда, формирующего сплошную кулису застройки вдоль улиц и магистралей, практически невозможно «раздвинуть» красные линии и создать вдоль кварталов защитные полосы озеленения. Поэтому представляется целе­сообразным, как правило, использовать первые этажи домов или целиком здания вдоль магистралей для размещения культурно-бытовых учреждений. Это положение согласуется с общими принципами развития линейно-узловой системы обслуживания как части общегородской системы, рекомендуемой для условий реконструкции старых районов.

Одно из основополагающих условий при реконструкции сложившихся районов - совершенствование их планировочно-транспортной структуры, что приводит к улучшению состояния окружающей среды по таким важнейшим факторам, как снижение концентрации вредных выбросов и шума от автотранспорта. Один из вариантов заключается в выводе транспорта из зоны жилой застройки, в использовании местных улиц и озелененных территорий для организации пешеходных трасс, пешеходных торговых центров (пассажей) в отдалении от транспортных магистралей.

В процессе комплексной реконструкции старых районов особенно важно обеспечить нормальный инсоляционный режим в соответствии с дей­ствующими в России санитарными нормами.

В особенно плохих условиях инсоляции, как правило, находятся жилые здания на внутридворовых территориях в тех случаях, когда расстояние между фасадами домов не превышает 0,3-0,7 м затеняющего здания (здания с двух сторон затенены до уровня второго, третьего, а иногда четвертого этажей). В относительно лучших условиях инсоляции находятся здания по периметру квартала, где условия инсоляции обусловлены шириной улицы и ее ориентацией, причем в худших условиях инсоляции находятся помещения при широтной направленности улиц. В этом случае с одной стороны фасада здания помещения не инсолируются по причине ориентации на северную сторону горизонта, а с другой - затеняются на один-два этажа. При меридиональной и диагональной постановке зданий помещения, ориентированные окнами на улицу, почти во всех случаях инсолируются. В соответствии с требованиями улучшения окружающей среды при реконструкции района большое внимание уделяется регулированию ветрового режима (защита от неблагоприятного воздействия ветров и создание оптимальных условий аэрации). В условиях крупных городов с развитым городским автомобильным транспортом важно обеспечить проветривание застроенных территорий в целях предупреждения скопления во дворах загрязняющих веществ, находящихся в выбросах автомобилей. Замкнутые дворы при реконструкции следует раскрывать хотя бы с одной стороны особенно в направлении озелененных территорий. Во всех случаях, организуя внутреннее пространство разуплотненных кварталов, надо образовывать «зеленые ходы» для поступления свежего воздуха.

Одним из важнейших направлений оздоровления реконструируемых районов является их озеленение, что одновременно способствует обогащению архитектурно-ландшафтного облика, при этом получают развитие следующие принципы озеленения:

Создание сети пешеходных направлений которая трассируется по местным улицам через проходные дворы и существующие озелененные участки. Вдоль этих трасс, по мере возможности создаются различные зеленые устройства в виде линейных посадок, бульваров, озелененных двориков и т.д., образующие в своем единстве «зеленые нити» среди застройки. Это создает благоприятную среду для пешеходов, направляющихся на работу, к остановкам общественного транспорта, учреждениям обслуживания;

Образование в процессе разуплотнения кварталов двух типов дворов: небольшого - для отдыха детей и пожилых - и большого по размерам - для размещения участка детского учреждения и площадок для спорта;

Создание, при условии сплошного сноса, больших непрерывных систем озеленения со значительными по площади озелененными участками различного назначения - садами, бульварами, пешеходными аллеями и т. д.

Особое место при реконструкции городов, определении взаимоотношений искусственной и природной среды занимает проблема сохранения архитектурно-градостроительного наследия, охраны и развития исторической среды города, что, в свою очередь, непосредственно связано с формированием ландшафтов городов. Большое внимание в последнее время уделяется разработке проектов режимных зон. Так именуются территории, застройка которых должна вестись с учетом сохранения памятников истории и архитектуры в их среде. В состав режимных зон входят: охранные зоны, зоны регулирования застройки (в том числе зона охраняемого городского и природного ландшафта) и зоны ограничения этажности застройки.

В центральных районах крупных городов, насыщенных объектами, подлежащими охране и восстановлению, сложились динамически устойчивые связи планировочной структуры и застройки с природным комплексом, которые во многом определяют их целостность. Вторжение в историческую среду этих районов нового строительства, неизбежного при реконструкции, может вызвать развитие ряда негативных экологических процессов и, как следствие, разрушение архитектурно-художественного единства среды.

В целях предупреждения такого рода нарушений проводится предварительный ландшафтно-экологический анализ реконструируемого района.

Таким образом, мероприятия по оптимизации окружающей среды при реконструкции городов включают последовательное преобразование всей его материальной, жизненной среды. Комплексные проектные разработки должны осуществляться, начиная с обследования существующего положения городов, установления технико-экономических основ реконструкции, разработки проекта генерального плана и размещения первой очереди строи­тельства и кончая проектами детальной планировки отдельных частей города, обновления планировки и застройки его старых жилых кварталов.

Реконструкцию и обновление городов следует рассматривать, с одной стороны, как непрерывный процесс преобразования, протекающий по-разному в зависимости от их предыдущего развития, принятых темпов роста и народнохозяйственных функций, с другой - как материальный результат переустройства города на заданный период времени.

Реконструкция сложившихся городов и преобразование их планировочной структуры - исторически обусловленный процесс, в ходе которого происходят коренные изменения в содержании городской застройки и окружающей среды.

Определение зон градостроительного риска на территории крупных городов мегаполисов позволяет также разрабатывать планы управления техническим состоянием жилищного фонда с учетом проблемных ситуаций и ареалов. На основе анализа результатов градостроительного зонирования разрабатывается система инженерных, планировочных и организационных мероприятий по повышению эксплуатационной надежности зданий, улучшению экологической ситуации, планированию развития городской застройки.

Основные понятия, термины и определения сметного дела

Цель и средства сметного дела.

Целью сметного дела является определение объемов, стоимости, трудоемкости предстоящих работ, а так же контроль выполнения работ и расхода материалов. Средствами сметного дела являются нормативные документы, содержащие информацию о затратах труда, о времени использования машин, механизмов, о необходимых материалах, изделиях и конструкциях, как в количественных так, и в денежных измерителях, распределенную по видам работ. А так же описательную часть к каждому виду работ.

Суть сметного дела заключается: в правильном описании технологии ведения строительных, ремонтных, монтажных и прочих видов работ, в правильном определении объемов технологических операций, необходимых для выполнения этих работ, в умении выбрать из множества схожих расценок те, которые наиболее точно соответствовали бы описанию выполняемых технологических операций, и правильно применить выбранные расценки, отслеживать выполнение производимых работ, и расход материалов, применяемых для этих работ. И предоставить Заказчику всю необходимую информацию о объемах предстоящих работ, стоимости самих работ и используемых материалов, стоимости эксплуатации машин и механизмов, трудоемкости и сроке выполнения работ.

Создание автоматизированных информационных систем и технологий в экономике может осуществляться по двум вариантам. Первый вариант предполагает, что этой работой занимаются специализированные фирмы, имеющие профессиональный опыт подготовки программных продуктов конкретной ориентации (бухгалтерский промышленный учет, бухгалтерский учет в банках, автоматизация конкретных банковских операций и т.п.), их продажи и дальнейшего сопровождения в организациях, эксплуатирующих поставленные программные средства и системы. Если АИС и АИТ создаются по второму варианту, проектированием и созданием разработок в этой области занимаются проектировщики-программисты, находящиеся в штате предприятий и организаций, где осуществляется переход на использование новых технических средств, создаются новые информационные технологии и системы. В проведении проектировочных работ в настоящее время встречаются две крайности. В одном случае строго соблюдаются стандарты изготовления документации, но зато сроки разработки сильно затягиваются, создание системы не вписывается в ритм реальной жизни и она оказывается нежизнеспособной. В другом случае умение разработчиков создавать программы для автоматизации решения отдельных задач позволяет им без задержек обеспечить процесс использования разработок конечным пользователем, система начинает работать, но создание документации отстает и в результате получается изделие, трудоемкое для эксплуатации, а освоение его в значительной степени зависит от специалистов-разработчиков. Это противоречие преодолимо при соблюдении проектной дисциплины.

В процессе разработки автоматизированных систем, рабочих мест и технологий проектировщики сталкиваются с рядом взаимосвязанных проблем.

Проектировщику сложно получить исчерпывающую информацию для оценки формулируемых заказчиком (пользователем) требований к новой системе или технологии.

Заказчик нередко не имеет достаточных знаний о проблемах автоматизации обработки данных в новой технической среде, чтобы судить о возможности реализации тех или иных инноваций. В то же время проектировщик сталкивается с чрезмерным количеством подробных сведений о проблемной области, что вызывает трудности моделирования и формализованного описания реализуемых в новых условиях информационных процессов, решения функциональных задач.

Спецификация проектируемой системы из-за большого объема и технических терминов часто непонятна заказчику, а чрезмерное ее упрощение не может удовлетворить специалистов, создающих систему.

С помощью известных аналитических методов можно разрешить некоторые из перечисленных проблем, однако радикальное решение дают только современные структурные методы, среди которых центральное место занимает методология структурного анализа.

Структурным анализом принято называть метод исследования системы, который начинается с ее общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней. Структурный анализ предусматривает разбиение системы на уровни абстракции с ограниченным числом элементов на каждом из уровней (обычно от 3 до 6-7). На каждом уровне выделяются лишь существенные для системы детали. Данные рассматриваются в совокупности с операциями, выполняющимися над ними. Используются строгие формальные правила записи элементов информации, составления спецификации системы и последовательное приближение к конечному результату.

Методология структурного анализа базируется на ряде общих принципов, часть из которых регламентирует организацию работ на начальных этапах жизненного цикла создаваемой информационной системы, а часть используется при выработке рекомендаций по организации работ. В качестве двух базовых принципов используются принцип декомпозиции и принцип иерархического упорядочивания. Первый принцип предполагает решение трудных проблем структуризации комплексов функциональных задач путем разбиения их на множество меньших независимых задач, легких для понимания и решения. Второй принцип декларирует, что устройство этих частей также существенно для понимания при детальном формализованном их описании. Понимаемость проблемы резко повышается при организации ее частей в древовидные иерархические структуры, т. е. система может быть понята и построена по уровням, каждый из которых добавляет новые детали.

На предпроектной стадии проводится изучение и анализ всех особенностей объекта проектирования с целью уточнения требований заказчика, их формализованного представления и документирования. В частности, выявляется совокупность условий, при которых предполагается эксплуатировать будущую систему (аппаратные и программные ресурсы, предоставляемые системе; внешние условия ее функционирования; состав людей и работ, имеющих к ней отношение и участвующих в информационных и управленческих процессах), производится описание выполняемых системой функций и т.п. На этой же стадии устанавливаются ограничения в процессе разработки (директивные сроки завершения отдельных этапов, имеющиеся ресурсы, организационные процедуры и мероприятия, обеспечивающие защиту информации и т.п.).

Целью анализа на этой стадии является преобразование общих, неясных знаний о требованиях к будущей системе в точные (по возможности) определения. Так, на этом этапе определяются:

Архитектура системы, ее функции, внешние условия, распределение функций между аппаратными средствами и программным обеспечением;

Интерфейсы и распределение функций между человеком и системой;

Требования к программным и информационным компонентам системы, необходимые аппаратные ресурсы, требования к базе данных, физические характеристики компонентов системы, их интерфейсы.

Качество дальнейшего проектирования решающим образом зависит от правильного выбора методов анализа, сформулированных требований к вновь создаваемой технологии. Эти методы служат для проведения изучения и исследования, разработки и оценки проектных решений, закладываемых при создании АС, а также для обеспечения экономии затрат и сокращения сроков проектирования и внедрения системы.

Методы, используемые на стадии предпроектного обследования, подразделяются на методы изучения и анализа фактического состояния объекта (технологии), методы формирования заданного состояния, методы графического представления фактического и заданного состояний (рис. 2.2). Рассмотрим эти методы более подробно.

Рис. 2.2. Работы и методы их выполнения на предпроектной стадии

Методы изучения и анализа фактического состояния экономического объекта или технологии. Эти методы позволяют выявить узкие места в исследуемых процессах и включают:

Устный или письменный опрос;

Письменное анкетирование;

Наблюдение, измерение и оценку;

Групповое обсуждение;

Анализ задач;

Анализ процесса.

Устный и письменный опрос. Устный опрос производится по заранее составленному вопроснику на рабочем месте специалиста с записью ответов и позволяет в форме несложной беседы понять технологию работы и опыт опрашиваемого. Затруднения психологического порядка легко преодолеваются и можно приступить к подготовке нового решения уже на стадии анализа. Недостатком этого метода является разнородность результатов опроса.

Письменное анкетирование с помощью перечня вопросов дает (при условии готовности опрашиваемых к правдивым ответам) полную и основательную информацию. При достаточно большом количестве анкет практикуется их обработка на ЭВМ. Чтобы повысить качество анкетирования, целесообразно ввести подсказку ответов: «да - нет», «малый - средний - большой» и т.д. Существенное влияние на качество результатов оказывают четкость, недвусмысленность вопросов, поэтому разработка перечня вопросов предполагает знание принципиальной проблемной ситуации.

Наблюдение, измерение и оценка. С помощью этих методов собираются сведения о параметрах, признаках и объектах в соответствующей сфере исследования. Важные для изучения параметры, признаки и объекты точно оцениваются сотрудниками и регистрируются в карточках или в формулярах (например, по частоте, количеству, продолжительности, затратам). Накопление сведений и анализ результатов при достаточно большом количестве наблюдений выполняется на ЭВМ.

Групповое обсуждение проводится проектировщиками, программистами совместно с пользователями или заказчиками с целью обобщения и обсуждения всех важных для решения проблем вопросов и определения необходимых задач.

Анализ задач. Суть этого метода состоит в вертикальной и горизонтальной структуризации задач и их распределении между ис полнителями (должностными инструкциями) на основе заданной структуры объекта. Задачи расчленяются до такой степени, чтобы имелась возможность определить результаты, решения, полномочия, алгоритмы, входную и выходную информацию. Анализ задач - это первый этап и предпосылка описания задач, которые являются основой для построения технологии получения результатов, разработки должностных инструкций и планов распределения функций при работе в новых технологических условиях. Отправным пунктом анализа служат требования к объекту и его информационной системе.

Анализ производственных, управленческих и информационных процессов используется для подготовки решений, касающихся реорганизации технологии информационных процессов. С помощью анализа процесса решения задач разрабатываются необходимые изменения, которые должны быть внесены в информационную технологию. Одновременно уточняются целевые установки решаемых задач.

Анализ производственных, управленческих и информационных процессов должен охватывать в первую очередь следующее: обследуемый объект; цель и результат решения управленческих задач; составляющие технологического процесса - решения, операции и алгоритмы; объем и качество информации; средства обработки информации; требования к управленческому персоналу и рабочему месту; методы работы; узкие места, помехи, трудности; требования рациональной организации техпроцесса.

В целом методы изучения и анализа фактического состояния управленческой деятельности и существующей технологии решения задач предназначены для установления и оценки процессов, функций, предъявляемых к работникам требований, последовательности вьшолнения технологических операций и средств труда, продолжительности и сроков выполнения работ, потоков информации. Они способствуют сбору необходимых материалов и формированию необходимой исходной основы для проектирования АИС и АИТ.

Методы формирования заданного состояния. Основываются на теоретическом обосновании всех составных частей и элементов АИС исходя из целей, требований и условий заказчика. К данным методам, представляющим собой рабочие средства проектировщиков, относятся методы:

Моделирование процесса управления;

Структурное проектирование;

Декомпозиция;

Анализ информационного процесса.

Метод моделирования процесса управления. В процессе изучения объекта проектирования строятся экономико-организационные и информационно-логические модели, которые включают задачи, структуры и ресурсы объекта. Они отражают хозяйственные и управленческие отношения, а также связанные с ними информационные потоки. Представляя комбинацию материальных и информационных процессов, способствуют повышению уровня организации объекта.

Информационно-логические модели содержат необходимые сведения об информационных связях между органами и сферами управления, комплексами решаемых задач и отдельными задачами в единстве с хозяйственными процессами.

Метод структурного (модульного) проектирования позволяет разработать проект четко разграниченных блоков (модулей), между которыми устанавливаются связи посредством входной и выходной информации, а также показывается иерархия их подчиненности. Условиями применения этого метода являются разбиение крупных комплексов задач на подкомплексы и точное обозначение (идентификацию) всех звеньев разъединения и сопряжения. Метод структурного проектирования позволяет разделить весь комплекс задач на обозримые и поддающиеся анализу подкомплексы (модули).

Метод декомпозиции модулей предусматривает дальнейшее разбиение подкомплексов задач на отдельные задачи, показатели. Подход к разбиению всей совокупности задач по принципу «сверху вниз» особенно удобен для разработки принципиальных организационно-технических решений, внесения в них при необходимости изменений, а также увязки при проектировании хозяйственных и организационно-управленческих целевых установок с конкретными задачами и показателями.

Анализ и моделирование информационных процессов предназначен для выявления и представления в каждом случае взаимосвязи между результатом, процессом обработки и вводом данных. Он используется также для анализа и формирования информационных связей между рабочими местами работников управления, специалистов, технического персонала и информационными технологиями. С этой целью описываются входная и выходная информация, а также алгоритм обработки информации применительно к каждому рабочему месту. Путем обнаружения и последовательного соединения многочисленных цепочек обработки и передачи данных формируются сложные информационные процессы и осуществляется учет потребности в информации отдельных пользователей.

Методы графического представления фактического и заданного состояний предусматривают использование для наглядного представления процессов обработки информации в форме блок-схем, графиков прохождения документов и т.д. Графические методы являются составной частью любого проекта и необходимы для практической работы, поскольку выполняют роль вспомогательного средства при описании внедрения новых технологий. К наиболее известным из них относятся блок-схемный метод, методы стрелочных диаграмм, сетевых графиков, таблиц последовательности операций прохождения процессов. Различия методов выражаются в степени их реализации на ПЭВМ, наглядности, глубине отражаемых процессов.

Если на предпроектной стадии должны быть тщательно проанализированы особенности объекта проектирования, четко сформулированы в техническом задании требования к созданию АИС и АИТ, то проектирование должно дать ответ на вопрос: «Как (каким образом) система будет удовлетворять предъявленным к ней требованиям?». Задачей этой стадии является формирование новой структуры системы и логических взаимосвязей ее элементов, которые будут функционировать на предложенной технологической платформе. Проектирование реализует итерационный процесс получения логической модели системы вместе со строго сформулированными целями, поставленными перед нею, а также написание спецификаций физической системы, удовлетворяющей этим требованиям. Обычно стадию проектирования разделяют на два этапа.

1. Создание проектных решений, проектирование архитектуры АИС, включающее разработку структуры и интерфейсов компонентов, согласование функций и технических требований к компонентам, методам и стандартам проектирования, производство отчетных документов.

2. Детальное (рабочее) проектирование, включающее разработку спецификаций каждого компонента и, прежде всего, создание или привязку программных средств, интерфейсов между компонентами, разработку плана интеграции компонентов, формирование обширных инструкционных материалов.

В результате проведения этапов проектирования должен быть получен проект системы, содержащий достаточно информации для реализации системы в рамках бюджета выделенных ресурсов и времени.

При разработке проекта АИС и АИТ обеспечиваются разделение труда, кооперация и общение между разработчиками и заказчиками. По мере повышения уровня проектирования неоднократно повышается ответственность за принятие проектных решений. Для обеспечения качественного выполнения проекта этапы разработки системы увязываются с процессом организации ведения проектировочных работ, который включает следующее: разработку целей, задач и организационных принципов при постановке задачи; формирование принципиального проектного решения при выработке концепции проекта и варианта АИС и АИТ; материальнотехническая реализация проектировочных работ при подготовке и отладке программ; апробация организационных решений при опытной эксплуатации и сдаче проекта АИС и АИТ; использование проектных и организационных решений при эксплуатации АИС и АИТ.

Этапы процесса организации и ведения проектировочных работ отражают принципиальный путь разработки и реализации новых проектных решений. Эта типовая концепция пригодна для организации проектирования с различными формами использования средств труда, включая применение ПЭВМ и автоматизацию проектирования. При этом не учитывается характер проблем, подлежащих решению в конкретном случае. На основе типовой концепции организации проектирования каждый этап может быть уточнен в зависимости от повторяющихся рабочих операций. Затем для каждого проекта АИС и АИТ выбираются подлежащие выполнению работы и сводятся в календарный план. В зависимости от характера и сложности решаемых проблем может возникнуть необходимость многократного выполнения определенных этапов. В рамках рабочих этапов предусматривается закрепление за отдельными исполнителями ответственности за разработку задач, стадий проекта и программ.

В процессе организации проектирования принимаются разно -образные решения, влияющие на динамику и качество выполнения работ. Поэтому для каждого этапа проектирования определяются: ожидаемые результаты и документы; персональные функции руководителя; решения, принимаемые руководителем; функции заказчика и разработчика АИС и АИТ.

Согласования с параллельно выполняемыми во времени работами при выборе, обучении, высвобождении и перемещении кадров, а также при подготовке и реализации инвестиционных мероприятий и других работ обязательно включаются в содержание рабочих этапов и находят отражение в проектной и исполнительной документации.

Исполнительная документация относится к отдельным процессам, сферам и разрабатывается в рамках всей проектируемой АИТ. В состав документации входят: организационные инструкции рабочих процессов, программы для рабочих мест, инструкции по оформлению документов, рекомендации по использованию информации, методов, таблиц решений и тд.

Охарактеризовав содержание проектировочных работ при создании АИС и АИТ, нельзя не остановиться на наиболее распространенных в настоящее время методах ведения проектировочных работ.

В современных условиях АИС, АИТ и АРМ, как правило, не создаются на пустом месте. В экономике практически на всех уровнях управления и на всех экономических объектах - от органов регионального управления, финансово-кредитных организаций, предприятий, фирм до организаций торговли и сфер обслуживания - функционируют системы автоматизированной обработки информации. Однако переход к рыночным отношениям, возросшая в связи с этим потребность в своевременной, качественной, оперативной информации и оценка ее как важнейшего ресурса в управленческих процессах, а также последние достижения научно-технического прогресса вызывают необходимость перестройки функционирующих автоматизированных информационных систем в экономике, создания АИС и АИТ на новой технической и технологической базах. Только новые технические и технологические условия - современные АИТ - позволят реализовать столь необходимый в рыночных условиях принципиально новый подход к организации управленческой дея тельности экономическим объектом как деятельности инженерной, получившей название «реинжиниринг».

Термин «реинжиниринг» был введен М.Хаммером; он предусматривает радикальное перепроектирование деловых процессов (бизнес-процессов) для достижения резких, скачкообразных улучшений показателей стоимости, качества, сервиса, темпов развития фирм, компаний, предприятий, организаций на базе АИТ . Реинжиниринг прежде всего предусматривает перестройку экономической деятельности экономического объекта на базе новой информационной технологии. В то же время реинжинирингу подвергаются АИС и АИТ, их техническое, программное, информационное обеспечение, перепроектирование которых ведется на основе вновь создаваемой абстрактной модели пересматриваемой исходной системы.

Поиск рациональных путей проектирования ведется по следующим направлениям: разработка типовых проектных решений, зафиксированных в пакетах прикладных программ (ППП), решения экономических задач с последующей привязкой ППП к конкретным условиям внедрения и функционирования, разработка автоматизированных систем проектирования. Рассмотрим первый из путей, т.е. возможности использования типовых проектных решений, включенных в пакеты прикладных программ.

Наиболее эффективно информатизации поддаются следующие виды деятельности: бухгалтерский учет, справочное и информационное обеспечение экономической деятельности, организация труда руководителя, документооборот, экономическая и финансовая деятельность, обучение.

Наибольшее число ППП создано для бухгалтерского учета. Среди них можно отметить «1 С:Бухгалтерия», «Турбо-Бухгалтер», «Инфо-Бухгалтер», «Парус», «ABACUS», «Бэмби+», «Бухкомп-лекс», «Бэст», «Лука».

Справочное и информационное обеспечение экономической деятельности представлено следующими ППП: «ГАРАНТ»: (налоги, бухучет, аудит, предпринимательство, банковское дело, валютное регулирование, таможенный контроль), «КОНСУЛЬ-ТАНТ+», (налоги, бухучет, аудит, предпринимательство, банковское дело, валютное регулирование, таможенный контроль).

Экономическая и финансовая деятельность поддерживается следующими ППП:

«Экономический анализ и прогноз деятельности фирмы, организации» (фирма ИНЕК), реализующий функции: экономический анализ деятельности фирмы, предприятия; бизнес-план; технико-экономическое обоснование возврата кредитов; анализ и отбор вариантов деятельности; прогноз баланса, потоков денежных средств и готовой продукции;

«Финансовый анализ предприятия» (фирма Инфософт), реализующий функции: общая оценка финансового состояния; анализ финансовой устойчивости; анализ ликвидности баланса; анализ финансовых коэффициентов (ликвидность, маневренность, покрытие, соотношение заемных и собственных средств); анализ коэффициентов деловой активности; расчет и анализ коэффициентов оборачиваемости; оценка рентабельности производства. В области создания финансово-кредитных систем работают фирмы «Диасофт», «Инверсия», R-Style, Программбанк, «Асофт» и др.

В условиях конкуренции выигрывают те предприятия, чьи стратегии в бизнесе объединяются со стратегиями в области информационных технологий. Поэтому реальной альтернативой варианту выбора единственного пакета является подбор некоторого набора пакетов различных поставщиков, которые удовлетворяют наилучшим образом той или иной функции АИС (подход mix-and-match). Такой подход смягчает некоторые проблемы, возникающие при внедрении и привязке программных средств, а АИТ будет более соответствовать функциям конкретной индивидуальности предметной области.

В последнее время все большее число банков, организаций, предприятий предпочитают покупать готовые пакеты и технологии, а если необходимо, добавлять к ним свое программное обеспечение, так как разработка собственных АИС и АИТ связана с высокими затратами и риском. Эта тенденция привела к тому, что поставщики систем изменили ранее существовавший способ выхода на рынок. Как правило, разрабатывается и предлагается теперь базовая система, которая адаптируется в соответствии с пожеланиями индивидуальных клиентов. При этом пользователям предоставляются консультации, помогающие минимизировать сроки внедрения систем и технологий, наиболее эффективно их использовать, повысить квалификацию персонала.

Например, банковская АИС Atlas фирмы Internet спроектирована для любых возможных конфигураций системы. Банки могут, используя свой собственный персонал, настроить конфигурацию системы в соответствии со своими требованиями. Для этого в системе Atlas имеется полный набор средств разработки - обучение, консультации и поддержка.

Аналогично обстоит дело при разработке АИС в других областях экономики. Так, например, разработка АИС для страховой деятельности по силам только специализированным организациям, обобщающим практический опыт работы страховщиков, тесно взаимодействующим с аудиторскими организациями и имеющим штат высококвалифицированных постановщиков задач и программистов.

Автоматизированные системы проектирования - второй, быст-роразвивающийся путь ведения проектировочных работ.

В области автоматизации проектирования АИС и АИТ за последнее десятилетие сформировалось новое направление - CASE (Computer-Aided Software/System Engineering). Лавинообразное расширение областей применения ПЭВМ, возрастающая сложность инфосистем, повышающиеся к ним требования привели к необходимости индустриализации технологий их создания. Важное направление в развитии технологий составили разработки интегрированных инструментальных средств, базирующихся на концепциях жизненного цикла и управления качеством АИС и АИТ, представляющих собой комплексные технологии, ориентированные на создание сложных автоматизированных управленческих систем и поддержку их полного жизненного цикла или рада его основных этапов. Дальнейшее развитие работ в этом направлении привело к созданию ряда концептуально целостных, оснащенных высокоуровневыми средствами проектирования и реализации вариантов, доведенных по качеству и легкости тиражирования до уровня программных продуктов технологических систем, которые получили название CASE-систем или CASE-технологий.

В настоящее время не существует общепринятого определения CASE. Содержание этого понятия обычно определяется перечнем задач, решаемых с помощью CASE, а также совокупностью применяемых методов и средств. CASE-технология представляет собой совокупность методов анализа, проектирования, разработки и сопровождения АИС, поддержанной комплексом взаимосвязанных средств автоматизации. CASE - это инструментарий для системных аналитиков, разработчиков и программистов, позволяющий автомати зировать процесс проектирования и разработки АС, прочно вошедший в практику создания и сопровождения АИС и АИТ. При этом CASE-системы используются не только как комплексные технологические конвейеры для производства АИС и АИТ, но и как мощный инструмент решения исследовательских и проектных задач, таких как структурный анализ предметной области, спецификация проектов средствами языков программирования четвертого поколения, выпуск проектной документации, тестирование реализаций проектов, планирование и контроль разработок, моделирование деловых приложений с целью решения задач оперативного и стратегического планирования и управления ресурсами и т.п.

Основная цель CASE-технологии состоит в том, чтобы отделить проектирование АИС и АИТ от ее кодирования и последующих этапов разработки, а также максимально автоматизировать процессы разработки и функционирования систем.

При использовании CASE-технологий изменяется технология ведения работ на всех этапах жизненного цикла автоматизированных систем и технологий, при этом наибольшие изменения касаются этапов анализа и проектирования. В большинстве современных CASE-систем применяются методологии структурного анализа и проектирования, основанные на наглядных диаграммных техниках, при этом для описания модели проектируемой АИС используются графы, диаграммы, таблицы и схемы. Такие методологии обеспечивают строгое и наглядное описание проектируемой системы, которое начинается с ее общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней.

CASE-технологии успешно применяются для построения практически всех типов АИС, однако устойчивое положение они занимают в области обеспечения разработки деловых и коммерческих АИС. Широкое применение CASE-технологий обусловлено массовостью этой прикладной области, в которой CASE применяется не только для разработки АИС, но и для создания моделей систем, помогающих коммерческим структурам решать задачи стратегического планирования, управления финансами, определения политики фирм, обучения персонала и др. Это направление получило свое собственное название - бизнес-анализ. Например, для наиболее быстрой и эффективной разработки высококачественной бан ковской системы финансисты все чаще обращаются к помощи технологии CASE. Поставщики этой технологии входят в положение финансистов и быстро расширяют рынок средств. Быстрейшему внедрению технологии CASE способствует также усложнение банковских систем.

CASE - не революция в автоматизации проектирования АИС, а результат естественного эволюционного развития всей отрасли средств, называемых ранее инструментальными или технологическими. Одним из ключевых признаков является поддержка методологий структурного системного анализа и проектирования.

С самого начала целью развития CASE-технологий было преодоление ограничений при использовании структурных методологий проектирования I960-1970-х гг. (сложности понимания, большой трудоемкости и стоимости использования, трудности внесения изменений в проектные спецификации и т.д.) за счет их автоматизации и интеграции поддерживающих средств. Таким образом, CASE-технологии не могут считаться самостоятельными методологиями, они только развивают структурные методологии и делают более эффективным их применение за счет автоматизации.

Помимо автоматизации структурных методологий и как следствие возможности применения современных методов системной и программной инженерии, CASE-технологии обладают следующими основными достоинствами:

Улучшают качество создаваемых АИС (АИТ) за счет средств автоматического контроля (прежде всего, контроля проекта);

Позволяют за короткое время создавать прототип будущей АИС (АИТ), что дает возможность на ранних этапах оценить ожидаемый результат;

Ускоряют процесс проектирования и разработки системы;

Освобождают разработчика от рутинной работы, позволяя ему целиком сосредоточиться на творческой части разработки;

Поддерживают развитие и сопровождение разработки АИС (АИТ);

Поддерживают технологии повторного использования компонентов разработки.

Большинство CASE-средств основано на научном подходе, получившем название «методология/метод/нотация/средство». Методология формулирует руководящие указания для оценки и выбора проекта разрабатываемой АИС, шаги работы и их последовательность, а также правила применения и назначения методов.

К настоящему моменту СЛБЕ-технология оформилась в самостоятельное наукоемкое направление, повлекшее за собой образование мощной САБЕ-индустрии, которая объединяет сотни фирм и компаний различной ориентации. Среди них выделяются компании-разработчики средств анализа и проектирования АИС и АИТ с широкой сетью дистрибьюторских и дилерских фирм; фирмы-разработчики специальных средств с ориентацией на узкие предметные области или на отдельные этапы жизненного цикла АИС; обучающие фирмы, которые организуют семинары и курсы подготовки специалистов; консалтинговые фирмы, оказывающие практическую помощь при использовании САБЕ-пакетов для разработки конкретных АИС; фирмы, специализирующиеся на выпуске периодических журналов и бюллетеней по САБЕ-технологиям.

Практически ни один серьезный зарубежный проект АИС и АИТ не осуществляется в настоящее время без использования САБЕ-средств.

Методика проектирования и строительства

При постоянно возрастающих объемах и темпах строительства в нашей стране необходимым средством его успешного осуществления являются, как уже говорилось, стандартизация и заводское производство строительных изделий и индустриализация самих процессов строительства. Это относится к самому массовому виду строительства - жилым зданиям.

В процессе индустриализации строительства менялись способы стандартизации и типизации, а следовательно, и методы проектирования жилых зданий. Однако базой для типизации и стандартизации была и остается единая модульная система (ЕМС), позволившая унифицировать параметры жилых зданий (шаг, пролет, высота этажа) и сократить количество типоразмеров строительных изделий, создавшая условия для возможности их взаимозаменяемости и применения в зданиях различной конструкции.

На рис. 1 приводится пример решения секции жилого дома на модульной сетке 0,60X0,60 м.

В начальный период массовой индустриализации жилого строительства (50-60-е годы), когда была поставлена задача в кратчайший срок удовлетворить острую потребность в комфортабельном жилище, переселить семьи из коммунальных квартир, а во многих случаях и из подвалов, в отдельные квартиры, единственно верным способом перехода на заводской метод домостроения было типовое проектирование. При этом объектом стандартизации было целое здание - типовой дом, а затем серия домов, в которую входили дома разной протяженности и ориентации.

Рентабельность и производительность заводов, изготовляющих сборные элементы, требует выпуска как можно меньшего количества типоразмеров конструктивных и строительных элементов, не меняющихся в течение достаточно длительного времени, с тем чтобы окупить затраты на строительство завода и технологическое оборудование. Переход на массовое жилое строительство по типовым проектам обеспечивал выполнение этих требований.

Такая мера была важнейшим социальным актом, но вместе с тем преобладание в то время технической и экономической стороны проблемы вытеснило эстетические качества жилых зданий, качество, всегда присущее жилищу начиная с его народных истоков. Одним из признаков архитектуры жилища была неразрывность с природой, окружающей средой, эмоциональность. Абстрактное типовое проектирование не могло отвечать таким требованиям. Но этим в тот исторический период пришлось пренебречь ради решения важнейшей насущной задачи - быстрейшего обеспечения населения нашей страны комфортабельным жилищем, причем с наименьшими затратами средств.

Рис. 1. Применение модуля при проектировании жилых зданий:
а - горизонтального; б - вертикального

Массовое вторжение типовых зданий в исторические города, огромные масштабы роста новых городов и поселков, создаваемых на основе тех же типовых зданий, привели к однообразию жилой застройки, потере индивидуальности и своеобразия населенных мест.

В настоящее время, когда острота жилищного голода миновала, а благосостояние народа возросло, метод только серийного проектирования становился тормозом в дальнейшем развитии архитектуры жилища и жилой застройки населенных мест.

Все это потребовало поиска новых путей проектирования, но не отказываясь, а наоборот, усиливая, совершенствуя процесс индустриального домостроения, потребовало решать задачу гармоничного соединения передовой техники и искусства.

Введение различных соединительных вставок между типовыми домами первоначально позволило несколько разнообразить застройку, но принципиальных изменений не принесло.

Блок-секционный метод проектирования и строительства, предложенный в Ленинграде и получивший достаточно широкое распространение в Москве, Минске, Днепропетровске, Киеве, Свердловске и других городах, расширил возможности разнообразить объемно-планировочные решения. В основе этого метода заложен принцип типизации не здания, а блоков квартир и секций, из которых и компонуются дома разнообразных очертаний в плане и силуэте. Однако и этот прием не может в полной мере решить разнообразия архитектурных решений.

В поисках лучших возможностей архитекторы идут по пути углубления и совершенствования методики типового проектирования. Так, Московским государственным объединением крупнопанельного домостроения была разработана методика, по которой различные по набору квартир секции компонуются из ограниченного числа компоновочных объемно-плани-ровочных элементов - КОПЕ, представляющих собой квартиру или две-три квартиры. По сравнению с блок-секционным методом эта система обладает относительно большей градостроительной маневренностью. Киевским институтом Госгражданстроя предложена система домостроения «Мобиле», основная идея которой заключается в максимальном сокращении количества марок заводских изделий и создания на их основе единой конструктивно-планировочной ячейки. Но все эти предложения принципиально не меняют подходов к методам типового проектирования.

Принципиально новым методом проектирования жилых зданий должна стать «открытая» система, при которой объектом типизации становится не дом, не секция или квартира, а набор строительных элементов и изделий, из которых методом вариантного их использования компонуется здание или комплекс зданий. Такой метод возможен только при «гибкой технологии» домостроительных предприятий, направленной на выпуск изменяемой продукции, но при соблюдении высокой эффективности производства. В этом направлении работают ведущие проектные и научные институты.

Московскими институтами, например, предлагается «гибкое производство» организовать путем расчленения заводских изделий на относительно постоянные (внутренние стены, перекрытия, лестницы, вентиляционные блоки и др.) и часто сменяемые (наружные панели с различными фактурами и видами отделки, объемные элементы эркеров, лоджий, балконов, фризовые панели, декоративные вставки и другие архитектурные детали). Количество типоразмеров неизменяемых (постоянных) конструктивных изделий должно быть минимальным. Из них компонуются типовые элементы дома (квартиры, группы квартир, блок-секции), из которых составляются варианты объемно-планировочных решений жилых домов. Разнообразие пластических решений архитектуры фасадов достигается номенклатурой периодически заменяемых отделочных материалов и цветов наружных панелей, ограждений лоджий и балконов, деталей входов, витрин и т. д.

Такое решение требует перестройки всей системы заводского домостроения. Его управление станет более сложным, оно потребует более совершенного планирования и комплектации, что может быть обеспечено только применением ЭВМ.

Конструктивные и архитектурные разработки также потребуют широкого использования средств вычислительной техники - автоматизации операций расчета, конструирования и разработки проектной документации.

При этом творческая деятельность архитектора по компоновке архитектурно-планировочных решений остается традиционной, а ручные и автоматизированные операции по выполнению проекта рационально сочетаются в едином процессе.

Особое значение в деле развития и совершенствования качества архитектуры жилых зданий, создания новых типов квартир и целых комплексов имеет метод экспериментального проектирования и строительства.

Такой метод дает возможность оценить новые архитектурно-планировочные и конструктивные решения, выявить рациональность методов строительного производства, эксплуатационной надежности и т. п., с тем чтобы дать обоснованное заключение о целесообразности внедрения новых предложений в повторное или массовое строительство.

Несмотря на всю многогранность проблемы оптимизации строительных стальных конструкций, можно отметить много общих черт в подходе к решению этой проблемы для разных конструкций. Эта общность проявляется, прежде всего, в способе формулирования задачи, выборе критерия оптимальности и в использовании методов (или приемов) решения задачи оптимизации.

Задача оптимального проектирования конструкции, как указывалось в главе I, может быть сформулирована как задача математического программирования. Такая задача предусматривает наличие двух компонентов: 1) целевой функции, соответствующей выбранному критерию оптимальности (значение целевой функции численно характеризует показатель качества); 2) системы ограничений, описывающих условия удовлетворительного функционирования рассматриваемого эле-мента.

Обычно в качестве критерия выступают экономические показатели конструкций (стоимость, масса, трудоемкость), хотя возможны и другие критерии, в которых экономические требования выступают в неявной форме (например, срок возведения) или отсутствуют (например, уникальность или эстетические соображения). В последнем случае критерии трудноформализуемы или вообще неформализуемы, поэтому использование таких критериев не вписывается в рамки задач математического программирования.

Система ограничений в задачах оптимального проектирования стальных строительных конструкций включает следующие условия:
1) требования СНиП по прочности, устойчивости, гибкости, деформативности и т. п.;
2) габаритные ограничения для искомых параметров конструкции;
3) ограничения на применяемый сортамент проката, марки стали, соединения элементов; 4) ограничения, обусловливаемые особыми условиями изготовления, монтажа или эксплуатации конструкции.

Рассмотрим формулировку задачи оптимального проектирования в терминах математического программирования. Нужно найти размеры сечения изгибаемого сварного симметричного двутаврового элемента минимальной площади. Заданы изгибающий момент М и расчетное сопротивление стали R. Высота балки не должна превышать Н. Считать, что условия деформативности, устойчивости элемента в целом и устойчивости стенки и пояса выполняются.

Это интересно. Проектирование – это процесс, который затрагивает не только непосредственно область строительства, но и многие другие смежные сферы деятельности. В частности, пластиковые евроокна устанавливаются только после того, как предварительно будет произведено их проектирование. В данном случае под проектированием следует понимать процесс расчета, сопоставления и анализа данных, в результате чего такие окна идеально впишутся в оконные проемы.